دراسات حالة
عملاؤنا، ثقتهم، دراسة الحالة الخاصة بكلِّ مشروع نفَّذناه معهم، هي قصص نجاح نفخر بروايتها، ونحبُّ مشاركتها معكم، لتكون بداية الصلة بيننا
دراسة حالة (1)
شركة رائدة في قطاع الاتصالات - المملكة العربية السعودية
تطوير نظام المدفوعات والتحوُّل الرقمي وربطه مع البنوك
أعادت ركاز للاستشارات تصميم دورة المدفوعات للشركة، فانتقلت بها من نظام ورقي بطيء، إلى نظام رقمي متكامل، يربط العمليات مباشرة بالبنوك، ويحقِّق سرعة وامتثالاً وشفافية مالية، وفق أعلى درجات الضبط.
التحدِّي
الاعتماد على إجراءات ورقية مطوَّلة، وتعدُّد الصلاحيات، وغياب الربط المصرفي المباشر، ممَّا تسبَّب في بطء الإنجاز، وازدياد الأخطاء البشرية، وضعف الرقابة المالية.
المنهجية
تحليل العمليات الحالية، وتصميم نموذج رقمي مؤتمت بالكامل، يتضمَّن صلاحيات متعدِّدة المستويات، وربط مباشر بالمصارف، وتدريب الموظفين لتيسير الانتقال.
النتائج
تخفيض زمن المعاملة بنسبة 75%، ورفع الدقة التشغيلية لأكثر من 90%، وتقليل الأخطاء البشرية إلى أقل من 2%. مع تحسُّنٍ كبير في رضا المورِّدين والإدارة.
دراسة حالة (2)
مجموعة شركات في قطاع المقاولات ومواد البناء - المملكة العربية السعودية
تطبيق نظام ERP شامل وربطه بالأنظمة المالية والضريبية
قادت ركاز مشروع التحوُّل المؤسَّسي لمجموعة متعدِّدة الشركات، ونقلتها من أنظمة مشتتة متباينة، إلى نظام ERP موحَّد يضمن التكامل المالي والضريبي وفق معايير IFRS.
التحدِّي
غياب التكامل بين الشركات الشقيقة، ضعف الأنظمة المالية، وعدم الامتثال للمعايير الدولية، مع مقاومة داخلية للتغيير، ونقص في الكفاءات المؤهلة لإدارة التحوُّل الرقمي.
المنهجية
اختيار نظام ERP عالمي، وتنفيذه خلال 6 أشهر، مع إعادة هيكلة شاملة تشمل: توحيد السياسات، ربط ضريبي، وتدريب الكوادر على التشغيل الفعّال.
النتائج
تكامل رقمي شامل بين الشركات، وارتفاع الكفاءة التشغيلية، وتحسُّن الموثوقية أمام البنوك والمدقِّقين الماليين، واعتراف رسمي بالمشروع كقصَّة نجاح مؤسَّسية.
دراسة حالة (3)
مجموعة قابضة تضم شركات في قطاعات المقاولات والتجارة والزراعة والأغذية والمفروشات - المملكة العربية السعودية
تطوير نظام لإدارة السيولة وربطه بنظام إدارة المؤسَّسة
طورت ركاز نظاماً مركزياً لإدارة السيولة يعزز الرقابة والتخطيط النقدي، ويربط الشركات التابعة ضمن رؤية مالية موحَّدة تحقِّق الاستقرار والفائض النقدي.
التحدِّي
غياب إدارة موحدة للسيولة، ضعف الشفَّافية في التدفُّقات النقدية اليومية، وأزمة سيولة متكرِّرة تهدِّد استقرار العمليات، واستمرار التمويل التشغيلي.
المنهجية
إنشاء نظام رقابي مركزي، تقارير نقدية يومية، مؤشرات أداء آنية، وسيناريوهات توقُّع مالي، مع خطَّة لترشيد الإنفاق وإعادة جدولة الالتزامات.
النتائج
استقرار نقدي فعلي، خفض النفقات التشغيلية، إعادة هيكلة الديون، وتحقيق فائض مالي مكّن المجموعة من التخطيط للتوسُّع بثقة واستدامة.
لا تتأخر أكثر! ابدأ رحلتك اليوم نحو نجاح مالي وإداري ورقمي منقطع النظير!
حلول ابتكارية من ركاز للاستشارات؛ مفصَّلة على مقاس أهدافك بالضبط، تماماً مثل دراسات حالة مشاريعنا السابقة. حان دورك الآن!